快適なゴルフドライバー

その特徴として、信頼関係、行き届いた気配り、会社への忠誠、仕事に対する献身、長期雇用などを挙げている。またWイリアム.Oオウチは日本とアメリカの企業組織モデルの違いを対比している。
日本的組織の特徴として、「終身雇用、遅い人事考課と昇進、非専門的なキャリアパス、非明示的な管理機構、集団による意思決定、集団責任、人に対する全面的な関わり」を挙げ、アメリカ的組織の特徴として、「短期雇用、速い人事考課と昇進、専門化したキャリアパス、明示的な管理機構、個人による意思決定、個人責任、人に対する部分的な関わり」を挙げた。完全に対比する概念である。

実際は、それほどくっきりは分かれないかもしれないが、傾向としてはそのとおりだと思う。是正すべき今の日本流経営の欠点もちろん日本流の欠点も指摘されている。
会社任せによる個人のキャリアの制限や正社員.非正社員の格差、主義になりやすい風土、経営者のプロとしてのレベルが高くない、根回しなどに時間がかかりスピードに欠ける、模倣主義で創造性に欠ける、ドメスティックで国際競争力がないなどが指摘される。そのひとつの代表例が女性の活躍度ではないか。
日本では女性は主に一般職で管理職が少ないが、欧米企業は女性が辞めずに、幹部として活躍しているケースが多い。女性が働きやすい会社は男も働きやすい、いい会社だという考え方は正しい。
欧米でも長期雇用を守る会社は多く、Ｐ＆Ｇ、ＩＢＭなどが代表格だが、社員を大切にするし出る人にも手厚いという。オープンドアポリシー、社内フリーエージェントなどローテーション、社内監査制度、コミュニケーションの仕組み（上下の意見交換の場など）、目標管理などには長期雇用に応じた優れたものもあり、日本企業も大いに参考にしてきた。
欧米企業ではファーストネームで呼び合って感情的な距離を縮める。そのやり方はときに日本組織以上に、強い人間の結びつきを作っているかもしれない。
そのように日本的組織を極めていく上でも、じつは欧米企業から学ぶ点はまだまだある。そのような企業はしっかりベンチマークして、日本企業の更なるレベルアップにつなげるべきだ。
一般的にどの国でもミドルは頑張っているが、日本のミドルは異常に頑張っている。人によっては日本企業のほうが冷たいと感じることもあるらしい。
差別、区別、上司による管理、出る杭を打つことなど、結構きついこともやっているという話も聞こえてくる。その代表が過労死という恐ろしい言葉だろう。
日本発の現象として英語の単語になったほどだ。

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